Aiguiser sa maturité coopérative au sein du "Super Cafoutch " un lieu d'expérimentation hors norme

Implanté à Marseille, le Super Cafoutch est un acteur engagé de l’économie sociale et solidaire. Ce supermarché coopératif et participatif repose sur un modèle démocratique, favorisant une consommation responsable, respectueuse des producteurs, des circuits courts, de l’environnement et du lien social.

Inspiré par des initiatives telles que la Louve à Paris ou la Cagette à Montpellier, le Super Cafoutch fonctionne grâce à l’implication active de ses coopérateurs, qui consacrent chaque mois trois heures de leur temps au fonctionnement du magasin et si ils le souhaitent à des instances de gouvernance.

Une organisation en autogestion, fondée sur l’intelligence collective

Le modèle de gouvernance du Super Cafoutch s’appuie sur une structure horizontale : des comités thématiques (ressources humaines, communication, comptabilité, etc.) prennent collectivement des décisions, validées ensuite par une table ronde stratégique, garante de la cohérence globale du projet. Le conseil d’administration veille à la vision à long terme, tandis que l’association Les Amis du Cafoutch soutient et valorise l’action coopérative.

Les coopérateur.rices peuvent s'investir dans un ou des comités, en plus de ces heures de service

L’équipe salariée, organisée en autogestion, partage l’ensemble des responsabilités : coordination des activités, gestion des commandes, réassort, animation des comités… Elle joue un rôle essentiel dans l’articulation entre les différents cercles de décision et la dynamique coopérative.

Mon implication au sein de la coopérative : soutenir et structurer la dynamique collective

En tant que coopératrice et facilitatrice en intelligence collective, j’anime notamment la table ronde stratégique pour aider à renforcer la gouvernance partagée et j’ai accompagné l'équipe de salariés en auto-gestion à consolider la cohésion d'équipe.

1/ Séminaire équipe de salariés du Super Cafoutch

J’ai ainsi conçu et animé plusieurs séminaires d’équipe pour aider à renforcer le fonctionnement de l’équipe salariée du Cafoutch dans une logique d’autogestion durable.

L’enjeu est double : sécuriser l’organisation du travail au quotidien tout en consolidant la coopération, en interne comme avec les coopérateurs, afin de garantir la qualité et la pérennité du projet.

Portée par un fort engagement, l’équipe évolue dans un cadre exigeant, encore fondé sur des règles implicites. Nous essayons de clarifier les rôles, les modes de décision et les relations de travail.

La démarche s’appuie sur des temps collectifs conçus comme des espaces de co-construction, d’expérimentation et d’ajustement progressif.

Quatre axes guident cette dynamique :

• sécuriser le cadre de l’autogestion,

• structurer l’organisation du travail,

• renforcer la coopération et la communication interne,

• clarifier la relation aux coopérateurs.

  
  

L’intention est de rendre le fonctionnement plus lisible, plus fluide et plus robuste, tout en affirmant la place et la légitimité de l’équipe salariée au cœur de la gouvernance coopérative.

2/ Animation de la table ronde stratégique et développement outil de suivi

J’ai animé les tables rondes stratégiques en m’appuyant sur des outils que j’ai conçus spécifiquement pour soutenir la réflexion collective et structurer la planification des actions clés du Cafoutch pour l’année à venir.

3/ Animation des forums

Par ailleurs, j’ai imaginé et mené plusieurs Forums avce d'autres coopérateur.rices. Le forum est un véritable espace de parole dédié aux coopérateurs.

L’un de ces temps forts a été consacré à la préparation de l’élection des futurs co-présidents de la coopérative. Un débat mouvant a permis d’explorer les différentes visions de la gouvernance, suivi d’un Forum ouvert pour recueillir les attentes autour du « président idéal », en utilisant la méthode de l’élection sans candidat.

Ces dispositifs participatifs favorisent l’expression collective, renforcent l’appropriation du projet et nourrissent une culture démocratique et coopérative vivante.

Pour conclure

Devenir coopératrice a profondément nourri mon engagement. Chaque temps collectif a été pour moi un espace d’apprentissage concret, où l’absence de leader désigné, l’acceptation du désaccord comme point de départ et l’existence de véritables lieux de discussion permettent à chacun d’exprimer son point de vue. Cette expérience m’a permis de renforcer ma maturité coopérative, non comme un acquis théorique, mais comme une pratique vivante.

La maturité coopérative, telle que la définit l’Institut de la coopération des territoires, ne se décrète pas : elle se vit, s’expérimente et s’apprend dans l’action.

Le Super Cafoutch constitue à ce titre un véritable terreau d’expérimentation, propice à l’émergence de nouvelles manières de faire collectif. C’est dans cette dynamique que je souhaite poursuivre mon engagement, continuer à expérimenter, ajuster et apprendre, pour contribuer à construire des formes de coopération plus solides et plus conscientes, aujourd’hui et pour demain.